本文摘要：两材重组后，中国建材集团明确提出四大优化、六大统合，工程业务统合是其中一项大的业务统合。

两材重组后，中国建材集团明确提出四大优化、六大统合，工程业务统合是其中一项大的业务统合。今年3月8日，集团很快的组织开会工程业务专题工作会议，了解研讨集团国际化战略，宋志平董事长、刘志江书记、曹江林总经理出席会议，并具体集团积极参与“一带一路”建设、大力前进国际工程服务板块统合的有关拒绝。宋志平董事长拒绝更进一步作好国际工程业务，明确提出精耕市场、精准服务、提高技术、细致管理四项统合拒绝。

集团各工程公司了解秉持会议精神，坚实开展调研，大力扩展国际市场，积极开展双边多边交流，多家公司更进一步深化合作，获得了很好的成绩。集团所属企业大力贯彻集团经营战略，努力提高市场竞争力，在海外工程项目上子集内部优势资源，联合拓展国际市场。4月份南京凯盛与中建材国际装备签定了土耳其YALIM 集团日产7500吨熟料水泥生产线牵头投标的合作协议，并正式成立牵头工作组。

双方本着“共谋发展、强强合作、优势互补、互利双赢”的原则，充分利用南京凯盛的工业设计与建设管理的技术优势，充分发挥中建材国际装备的海外市场营销能力和融资接洽的商务优势，联合开发，联合运作，经过多轮接洽，最后于6月15日已完成全部技术与商务谈判并举办签下仪式。南京凯盛总经理冯建华、中建材国际装备总经理张燎联合签订了项目合作协议。中国建材集团近年以来仍然致力于“一带一路”沿线国家工程项目的扩展与营销，在土耳其相继签订了多个水泥、余热发电等工程项目，竖立起了较好的品牌形象。

YALIM 集团是土耳其伊斯坎德伦的知名企业，投身于工业、农业、建筑、房地产领域。水泥厂是该集团第一个大型工业投资项目，业主期望通过与中国建材集团的合作已完成工程设计、设备供应及先前服务，同时在多个领域不断扩大与中国建材集团的全面合作。

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