本文摘要：白银时代大力前进业务转型的万科,时隔拓展物业、物流、出租等业务后,又将目光射击了家装市场。

白银时代大力前进业务转型的万科,时隔拓展物业、物流、出租等业务后,又将目光射击了家装市场。8月24日,北京万科和链家联合宣告正式成立新的独立国家家装公司万科链家,新的公司由北京万科总经理刘肖将兼任新的公司董事长,其中北京万科占到股60%,链家占到股40%。实质上,此前万科在其2014年年报中之后认为,尽管未来十年中住宅仍是其主要业务,但为了维持公司的较好快速增长,并为之后的第二个十年发展期奠下基础,万科必须在这个十年内基本已完成新的业务的探寻和布局,确认新的商业模式,公司正在向城市设施服务商转型,将增大翻新与智能家居等业务的探寻力度。

而本次万科与链家的合作,可以说道乃是万科在翻新业务上的落地之荐。有业内人士也想要《证券日报》记者认为,随着新房市场扩展更加无以,开发商耕耘房地产下游产业链来提高利润也是大势所趋。市场空间极大刘肖回应,目前家装行业不存在三较低一高的特点,即低质量、较低信任、较低服务、高风险,这个市场还有很多痛点没解决问题。

同时,随着家装行业从增量市场专向存量市场,一手房翻新开始改向旧房翻新。这对于北京万科和链家来说具备较小的市场空间。北京现在有600多万套存量市场,长时间情况下8年到10年新的翻新一次,不管是家居的智能升级,还是对居住于环境的变化拒绝,每年的市场是十分大的。

刘肖称之为。据报,2007年万科之后转入翻新行业,并且明确提出了全装修的概念。在过去的几年里面,万科仍然遵循着百分之百翻新的道路。所以万科的翻新策略是B2B起家的,我们做到的就是整体翻新。

在翻新的过程中也找到利用现有的外部翻新资源很难超过质量标准。万科工程师比例在集团里面占到45%,而整个行业平均值工程师比例各个研发企业是15-20%,为什么有这个数字之间的差异,是因为如果意味着依赖以个体居多的翻新力量,只不过很难超过质量的标准。所以我们宁愿用这么多的工程师和工程质量的投放来取得翻新的能力。

刘肖回应,一个企业,能无法做到精装修全部的流程,不是一个经营战略自由选择,而是一个能力。所以从2007年到现在,8年的时间,应当说道万科获得了这样的翻新能力,所以我们做到了这样的自由选择。而链家则以B2C为起点投身于家装行业。

链家集团董事长左晖透漏,链家现在的年交易额早已超过2000亿元,预计2017年将沦为交易额约1万亿元规模的平台,对于链家来说,我们也期望在产业链里有更加了解的伸延。品质敲首位短期不注目盈利万科和链家都有自己的楼盘地图,特别是在是链家这边掌控到数以百万房源资源,他们对各个楼盘、社区的户型都有数据,这对发售和设计家装产品有十分大的优势。

刘肖在谈到与链家合作的优势时说,与之前万科B2B领域的精装修有所不同,万科与链家合作的家装业务不会以B2C业务为发力点,逃跑线下。尤为关键的是,链家和万科对房地产都有浓烈的情结,对线下都很认同。

据理解,在双方定案合作之前,链家只不过就早已享有一个大约180人的家装业务团队,主要是为链家的自如友家业务服务,链家的这个家装业务团队,有可能在北京都需要排进前五。刘肖回应,万科和链家的合作是一种平台的统合。这在于,一是一手房(万科)和二手房(链家)的统合,二是生产领域(万科)和流通领域(链家)的资源整合,同时翻新业务也是万科和链家在业务生态链中的大自然伸延。

左晖指出,在翻新领域,万科和链家都还是新兵,期望通过合作能给消费者带给一些价值和获取新的自由选择,比如提高交易效率和提升服务品质。而同目前如火如荼的O2O行业一样,互联网家装行业也在将价格就越力就越较低,企图以烧钱的方式不断扩大自己市场份额。

回应,左晖回应,万科链家更加期望的是获取好的性价比,从长年来看不会有盈利,但在短时间内会是注目的重点。刘肖也特别强调,对于万科链家而言,品质是第一位的。今年11月份、12月份,单月生产能力不多达500套,大约4亿元至5亿元的金额。

他透漏,10月份新的公司的家装业务体验馆将月对外开放,样板门店坐落于东五环附近。目前市场上好的家装公司的估值都在300亿元以上。刘肖说道,万科和链家合作的家装业务,未来将会沦为行业的领跑者和定义者。

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